在企業(yè)圈里一直流傳著這樣一句話：三流公司做產(chǎn)品，二流公司做品牌，一流公司做標(biāo)準(zhǔn)。姑且不論多少人贊不贊同這句話，不容否認(rèn)的是：行業(yè)內(nèi)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)已從單純的做產(chǎn)品升級(jí)至做品牌，衛(wèi)浴五金行業(yè)亦是如此。那么，在品牌時(shí)代下，企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在哪些方面?品牌競(jìng)爭(zhēng)力顧名思義就是在品牌競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的一種比較能力，包含了企業(yè)在資源、技術(shù)、能力、管理、營(yíng)銷、人才等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)核心力、產(chǎn)品力、市場(chǎng)力、文化力、創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、延伸力等的集中體現(xiàn)，是形成并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最持久的外在表現(xiàn)。品牌時(shí)代，品牌所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力是勢(shì)不可擋的。衛(wèi)浴五金行業(yè)亦是如此。就衛(wèi)浴五金行業(yè)而言，英仕（bathplus）衛(wèi)浴五金是從以下幾個(gè)方面詮釋品牌競(jìng)爭(zhēng)力的。
　　
　　一、核心定位--建立品牌競(jìng)爭(zhēng)力的先決條件企業(yè)準(zhǔn)確的核心定位是其賴以生存和發(fā)展的先決條件。任何一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展都需要對(duì)其自身有明確的定位，因?yàn)榧词褂辛硕ㄎ唬�但如果不明確，也還有可能瓦解。那么如何在行業(yè)中找準(zhǔn)參照物、準(zhǔn)確定位，就成了企業(yè)在市場(chǎng)中塑造整體形象的重要因素。這需要對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的把握力。定位包括對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的定位、產(chǎn)品的定位和銷售渠道的定位。英仕（bathplus）衛(wèi)浴五金的定位是國(guó)內(nèi)的中高檔品牌，主力做龍頭、花灑、掛件等淋浴產(chǎn)品，主要選擇有代理相同檔次的陶瓷、浴室柜或淋浴房等互補(bǔ)類產(chǎn)品的經(jīng)銷商，做專業(yè)終端專營(yíng)區(qū)，專業(yè)的銷售陳列方式。
　　
　　二、專業(yè)創(chuàng)新--增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的保證品牌需要以專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)。在產(chǎn)品研發(fā)上，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行細(xì)分，不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，不斷提供更新?lián)Q代產(chǎn)品，為客戶提供差異化的個(gè)性產(chǎn)品，同時(shí)也是對(duì)自身能力的不斷開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、鞏固、提高。自主創(chuàng)新是建立品牌競(jìng)爭(zhēng)力的一條重要路徑，同時(shí)也是增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的保證。英仕（bathplus）衛(wèi)浴五金就是致力于產(chǎn)品的研發(fā)，把世界先進(jìn)的衛(wèi)浴五金理念和審美思想融入產(chǎn)品中，把簡(jiǎn)單便捷的使用留給消費(fèi)者。從深度上說(shuō)，專業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)專業(yè)素質(zhì)文化在社會(huì)公眾心目中的折射。
　　
　　三、滿足需求--衡量品牌競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)品牌是基于企業(yè)和客戶之間相互信任的前提條件下建立起來(lái)的，所以與客戶培養(yǎng)和塑造一個(gè)專業(yè)的又富有個(gè)性的品牌關(guān)系是一個(gè)量到質(zhì)累積過(guò)程的飛躍。要滿足客戶需求，即要充分了解、尊重并把握客戶的需求，讓客戶生成對(duì)品牌的滿意、忠誠(chéng)。其實(shí)品牌就等于客戶，擁有客戶才意味著擁有品牌，滿足客戶需求和穩(wěn)定維系客戶關(guān)系的能力是衡量企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。英仕人正在努力傾聽(tīng)客戶心聲、替客戶著想來(lái)夯實(shí)英仕（bathplus）品牌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　四、信守承諾--保持品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵如何為企業(yè)品牌建立一種信用，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在品牌消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的附加值，而不只是單純的商品價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì)，而以商業(yè)承諾為基石的角逐必然是保持企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。品牌依賴的基礎(chǔ)就是信用，企業(yè)要對(duì)客戶忠誠(chéng)，建立客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，即與客戶建立友誼關(guān)系，進(jìn)而才能贏得客戶信任。
　　
　　五、優(yōu)化管理--提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的手段每個(gè)企業(yè)都在努力尋求一種適合自身發(fā)展的管理模式。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有管理，就猶如一盤(pán)散沙。建立和完善一套企業(yè)管理架構(gòu)體系，具有實(shí)質(zhì)性的意義。包括品質(zhì)管理、營(yíng)運(yùn)管理、人才管理等。優(yōu)化企業(yè)管理，需依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、模式以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)有資源不斷進(jìn)行整合、優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化，達(dá)到提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的目的。盡管2010年已經(jīng)過(guò)去一大半，但是只要抓住發(fā)展的要領(lǐng)，衛(wèi)浴五金企業(yè)依舊能夠引領(lǐng)品牌發(fā)展的新契機(jī)。

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